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海外市場に進出したいと考えている小規模事業には、コンサルティングサービスがピッタリです。大企業の場合、通常はプロジェクトマネジメントチームのための予算があるため、新たにプロセスを開発して新製品を紹介できます。

一流の人材を得られることが大きなオプションです。プロフェッショナルを正社員として雇うことなく、プロジェクトマネージャーを獲得することができます。スキルの高い人材があなたのチームの一員となり、目標達成を確固たるものとしてくれます。目標を達成したら、契約終了です。

チームを活性化させる対費用効果の高いサービスをお探しですか？専門分野における知識を持つ人材に事業開発を引っ張ってほしいとお考えですか？

該当する方はさらにお読みいただき、コンサルティングサービスを使うことでどのようにあなたがプロフェッショナルなイメージを与えることができるのか、見てみましょう。

コンサルティングサービスによる客観的な見方

時として事業主の方は生き残ることばかり考えてしまい、企業運営を客観的に見ることができなくなってしまいます。新規顧客を増やすことより、ビジネスを成長させることが重要です。それには、期待する成果に向け明確な目標を設定した戦略を取ることが必要です。

経営コンサルタントにあなたの期待を伝えください。それに基づき、あなたの経営構造を分析して、あなたをゴールへと導く計画を立案します。

分野ごとの専門家をご紹介

経営コンサルティングには、オンラインのコンサルティングサービスや、現地のコンサルタントと契約して現場で行うコンサルティングなど様々なものがあります。グローハイでは両方の対応が可能です！

コンサルタントを探す前に、事業のニーズを評価します。カスタマーサービスでサポートが必要な場合は、顧客要求を満たすことができるコンサルタントを選びましょう。このステップを行うことで、予算内に収めることができます。

IT構築に不足がある場合は、情報技術の資格を有するコンサルタントが必要です。倉庫ロジスティクスで改善が必要な企業には、その分野に富んだ知識を持つコンサルタントを割り当てます。

人の手を必要としているエリアはどこか、特定しておきましょう。正直であることがコンサルティングサービスを活かす近道です。

弱点の特定

事業開発コンサルティングのメリットは、あなたの事業における弱点を特定できることです。製品もカスタマーサービスも素晴らしいのに、納期通りに商品を納品することができないとします。

コンサルティングサービスでは工程を見直し、どこに問題が発生しているのか査定します。受注から納品までの間に何があったのか見直しをします。提案は在庫管理ソフトの変更の場合もあれば、部署全体の徹底的な見直しの場合もあります。

問題のあるエリアを特定したら、事業開発計画を作成します。貴社のインフラを強化するため、計画にはステップバイステップのガイドが記載されます。

事業のリブランド

あなたの会社に真のアイデンティティーはありますか？あなたにはレピュテーション・マネジメントが必要かもしれません。オンラインでのコンサルティングサービスでは、あなたの事業のリブランドと評判の再構築をお手伝いします。

新規市場に移る前に、あなたのビジネスの中で不安定な分野を強化しましょう。その後にリブランドのためのテクニックを実行して、あなたの業界内での評価を再構築していきます。

レベルアップの時

ビジネスを一つ上のレベルに上げる準備はいいですか？コンサルティングサービスでレベルアップが叶います。国内市場でも海外市場でも、あなたが成長を望むなら、弊社が貴社を高める戦略考案のお手伝をします。ぜひこちらからご相談予約を。